在现代制造业中，实施数字化制造战略已成为提高生产效率、降低成本以及增强企业竞争力的重要手段之一，MES追溯是指通过MES系统对产品生产全过程进行跟踪和记录，收集和管理关键数据，使得在出现质量问题时可以快速准确地找到问题原因，并采取相应的措施进行纠正和改进，在这个过程中，MES系统可以帮助企业实现生产过程的智能化管理和优化，促进生产管理向智能化转型。下面我们将以MES系统为基础，说明如何实施数字化制造战略，推动生产管理向智能化转型。

首先，建立MES系统。MES（Manufacturing Execution System）是一种可帮助企业实现生产过程监测和管理的系统。通过MES系统，企业可以对生产过程进行全面监测和管理，并获取大量的实时数据，这些数据作为数字化制造的基础，能够帮助企业实现生产管理的智能化转型。

其次，实施数字化制造战略。数字化制造是指利用信息技术、通信技术和自动化技术等，将生产过程数字化、网络化和智能化的制造方式。通过实施数字化制造战略，企业可以利用MES系统所得数据实现生产过程的智能化分析和优化，提高生产效率、降低成本和提升产品质量。

***，推动生产管理向智能化转型。通过MES系统和数字化制造战略，企业可以实现对生产过程的全面监测和管理，并将所得数据应用于生产管理的智能化转型中，例如自动化调度、无纸作业、物联网连接等。这些措施可以帮助企业更好地进行生产过程的智能化管理和优化，提高企业绩效和竞争力。

综上所述，实施数字化制造战略，推动生产管理向智能化转型是推动数字化转型的重要手段之一。通过建立MES系统、实施数字化制造战略以及推动生产管理向智能化转型等措施，可以帮助企业更好地进行数字化制造和智能化管理，提高企业绩效和竞争力。因此，在MES系统的支持下，实施数字化制造战略，推动生产管理向智能化转型具有非常广泛的应用前景。