案例中心
CENTRAL CASE
钣金行业生产管理系统解决方案
插单、急单多,对主生产任务安排影响大。
在制品占用多,补单生产计划难以安排。
并行生产计划多,产线、设备、人员难调配。
生产计划任务
制造的过程是哪个班组完成,具体制造任务是由哪个员工执行。
执行折弯、手工焊接等特殊工序的员工是否具备上岗资格。
工种多、人员多,难管理
产线较离散,工序耗时异常难监控。
加工工序多,工单整体进度难统计。
工单进度难把控 工艺路线复杂、多级BOM难管理
产品种类多,每个工单对工艺要求的制造规范、检测规范差异大。
产品子件多,主件子件关联强,多级子件物料难计算。
产线较分散,转序易送错料。
生产效益难提升
关键工序对质量影响大,难以有效监督。
生产异常难管理,生产效率难提升。
品质异常信息难收集,对工艺校准难参考有限。
板材、耗材利用率低
按单个工单剪板下料板材利用率低,按多个工单剪板下料,物料种类多又难区分、易混淆。
耗材投入产线后难以监控用量。
能够实现对任务分解下发到相关责任人
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